SJK ：全球范圍內(nèi)，標(biāo)志是不再是身份的象征，所以我們打算盡量減少標(biāo)志和創(chuàng)建我稱之為“品牌藝術(shù)”。我們即將從一個新的角度融入標(biāo)志——波普藝術(shù)是一個大趨勢，世界正變得越來越嚴(yán)肅，因此越來越多的人喜歡俏皮和活力，而我們的標(biāo)志的產(chǎn)品將滿足他們。

與此同時，我們要服務(wù)專業(yè)人士的需求，所以我們不能讓標(biāo)志隨處可見。因此，我們已經(jīng)建立了在意大利的生產(chǎn)基地和創(chuàng)新中心，讓我們挖掘到最好的皮革制革廠和生產(chǎn)工廠，以生產(chǎn)頂級系列例如我們的黃金產(chǎn)品線。它的售價要高得多，目的是迎合尋找高質(zhì)量的更挑剔的客戶。

近年來，韓國已經(jīng)成為亞洲文化的領(lǐng)導(dǎo)者。你是否認(rèn)為這有助于推動MCM尤其是在中國的擴張？

SJK ：當(dāng)然。就像我說的，中國有自己的思維定式，但它比歐洲人或美國人更接近韓國的思想。他們了解韓國市場，同時也很好接觸到歐洲的奢侈品。因此，盡管MCM是德國血統(tǒng)，它也了解和涉及亞洲口味和細(xì)節(jié)。

品牌在中國最大的挑戰(zhàn)是什么？

SJK ：中國一國之內(nèi)有這么多不同的經(jīng)濟體，所以我們必須學(xué)會如何迎合半成熟、成熟和嬰兒市場，都在一個經(jīng)濟體。關(guān)鍵是要保持一個有凝聚力的品牌標(biāo)識和商品和迎合那些細(xì)節(jié)。

這也是至關(guān)重要的，以確保我們的頂級奢侈品的定位而不受影響?，F(xiàn)在市場增長快速并伴有巨大機遇，有很多適合建立銷售的新商場在不同城市不斷涌現(xiàn)。然而，我們的增長策略是關(guān)乎質(zhì)量而不是數(shù)量。明年我們將在中國開設(shè)40家精品店，不過這也算增長過快。