MCM2014時(shí)裝秀現(xiàn)場(chǎng)

兩個(gè)星期前繼品牌的首款時(shí)裝秀在北京舉行，BOF有幸訪談MCM控股公司（母公司MCM ）和MCM產(chǎn)品公司的主席Sung-Joo Kim，談怎么吸引中國(guó)客戶、打造品牌超越它的標(biāo)識(shí)和如何發(fā)展西方市場(chǎng)。

與Sung-Joo Kim的訪談對(duì)話

起初你為什么決定投資MCM這個(gè)品牌？

SJK ：90年代以來(lái)，我取得在韓國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的歐洲品牌并推出如 Gucci、Sonia Rykiel和Saint Laurent。 MCM與我們關(guān)系很好，我們是第一個(gè)在韓國(guó)取得海外授權(quán)分銷和為韓國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)手袋的。到1996年品牌正在面臨某些問(wèn)題，但也無(wú)礙它的成功。因?yàn)樗诘聡?guó)是比Louis Vuitton更受歡迎，并在亞洲也做得很好。

但原來(lái)的創(chuàng)始人有一些個(gè)人問(wèn)題使品牌消失匿跡。然后將其出售給瑞士的新主人，但他們?cè)诠芾砩莩奁菲放品矫媲啡必S富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)韓國(guó)感受到了亞洲金融危機(jī)的影響，所以我重組我公司，除MCM外出售了大部分我的牌照。到2005年， MCM僅僅在韓國(guó)便有一億美元業(yè)務(wù)的好成績(jī)。我們?nèi)匀恢Ц陡哳~的專利費(fèi)，所以我們決定運(yùn)營(yíng)品牌的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并取得MCM控股和整個(gè)全球市場(chǎng)的所有權(quán)。

你對(duì)MCM的愿景是什么？

SJK ：在我買的時(shí)候這個(gè)品牌的時(shí)候，在歐洲MCM其分銷渠道和產(chǎn)品質(zhì)量方面有所瑕疵。我知道，為了恢復(fù)其豪華的定位我不得不把它清理干凈。我們關(guān)閉了我們大部分的批發(fā)賬戶和在許多國(guó)家和當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)關(guān)閉門店來(lái)終止授權(quán)業(yè)務(wù)，除了韓國(guó)以外全球市場(chǎng)為零。我一直認(rèn)為，未來(lái)MCM的市場(chǎng)是亞洲，所以我們開(kāi)始固定在一線城市黃金地段。我們終于在2010年在中國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家精品店。

把一個(gè)全球性的品牌的總部設(shè)在亞洲曾被認(rèn)為是一個(gè)障礙，現(xiàn)在卻突然成了一個(gè)力量。該計(jì)劃是強(qiáng)調(diào)品牌的傳承德國(guó)和意大利工藝而在亞洲發(fā)揚(yáng)光大，尤其是韓國(guó)和中國(guó)最大化其受歡迎程度。